戰略領航 大美可期——千金集團舉行2024年員工大會
導讀:戰略領航 大美可期——千金集團舉行2024年員工大會
瑞雪呈祥兆神州,素裹銀妝春意濃。2月7日,千金集團2024年員工大會隆重舉行。黨委書記、董事長蹇順出席并講話,黨委副書記、總裁陳智勇作工作報告,黨委副書記、工會主席羅勇主持會議。集團班子成員、母公司員工代表、各子公司中高層管理人員等600余人參加大會。同時,未到會場的員工通過線上直播參與會議。
會上,蹇順以《戰略領航 大美可期》為題作了重要講話。他指出,2023年對于千金集團來說,是極不尋常的一年,是黨建領航的一年,是戰略布局的一年,是轉型發展的一年,是收獲喜悅的一年。雖然面臨諸多挑戰,但公司依然保持了良好的發展勢頭。
蹇順指出,嚴峻挑戰已經來臨。一是醫改落地加速。公司在激烈市場競爭中面臨的降量和降價不可避免;二是數字革命加速。能否搭上以數字革命為標志的第四次工業革命這臺列車,將成為企業繼續發展壯大或逐步走向衰亡的分水嶺。三是原料上漲加速。特別是當歸、黨參價格持續高位波動,導致生產成本增加。
蹇順強調,轉型號角已經吹響。公司通過洞察行業找機會、自我評估找問題、對標進位找方法,最終決定實施產品戰略、數字化戰略、人才戰略。一是實施產品戰略,拓寬主業賽道。即聚焦中成藥拓展賽道,緊盯大病種拓寬賽道,投資優標的創造賽道。二是實施數字化戰略,打造數字千金。將千金藥業從傳統企業轉型為數字企業。先通過業務數字化,做到業務過程全紀錄、全治理;再通過數字業務化,實現內內、 內外、外外資源的大歸集、大鏈接、大共享。三是實施人才戰略,強化轉型支撐。要建立“傳統+柔性”的雙螺旋組織,形成“業務+信息+財務”的鐵三角。要落實“三能”機制,實現干部能上能下、薪酬能多能少、員工能進能出,真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有回報。
蹇順指出,大美千金未來可期。通過未來5—8年的戰略轉型,公司必將實現可持續和跨越式的發展,經營和收入都將再上一個大臺階。一是以奮斗創造為榮。只有幫助客戶成長、成就客戶價值,才能成就千金,成就員工。搞定上級、搞定下級,不如搞定市場。激勵機制傾向奮斗者、創造者、貢獻者。二是以“三共一體”為本。員工與企業“共營”、“共享”、“共長”,人企一體,一直是我們秉持的文化理念,讓股東和每個員工都享受到大美千金的發展成果。三是以忠誠和諧為基。我們是國有企業,對黨忠誠是第一要求。做強、做優、做大千金藥業是我們的共同目標,為健康中國貢獻力量是我們的共同使命。打開格局,為目標奮斗、為使命擔當、為社會盡責,幸福千金、甜蜜千金、和諧千金、大美千金一定可期。
陳智勇以《實施三大戰略 打造數字千金 擦亮千金招牌》為題作年度工作報告,對2023年工作進行總結,對2024年工作進行部署。
陳智勇表示,2023年千金集團以“黨建引領、轉型發展、對標進位”十二字方針為指引,深入踐行“千金經營法式”。同時根據行業政策和市場環境變化,啟動了千金集團戰略研討會,對經營理念和組織機制進行動態調整和創新,集團內各公司緊扣年初制定的工作重點,全面落實十二字方針的要求,確保了集團年度各項目標任務的落實。
陳智勇指出,經過四輪戰略會議的集中研討,外出調研對標多家標桿企業,結合千金集團實際和自身優勢,現已明確了以產品戰略、數字化戰略、人才戰略作為千金三大核心戰略,亦為千金集團未來戰略轉型發展指明了方向和思路。2024年的工作目標只有一個,就是確保戰略轉型相關工作落地,同時確保完成集團黨委和董事會制定的經營目標。
會上表彰了綜合部河西食堂班組、醫療板塊廣東銷區、信息部等16個優秀團隊,張浩、徐彬濱等6名工作標兵,蘇陽、楊露等173名優秀員工。張鵬、張素英、黃倩、雷穎、蔡健榮獲“董事長特別獎”。
醫療營銷部廣東銷區許耿農、千金藥業河西制劑車間漆文濤作為優秀員工代表,信息部蔡健作為優秀團隊代表,千金湘江藥業總經理曾亮亮作為子公司負責人代表在大會上發言。